T.A. Cook steht für Asset Performance Excellence. Mit ausgereiften und innovativen Programmen erhöhen und sichern wir die Rentabilität unserer Kunden aus kapitalintensiven Industrien in der ganzen Welt. Unsere Mitarbeiter sind Experten auf ihrem Gebiet – hochspezialisierte Berater, Ingenieure und Trainer. Sie bieten einen einzigartigen Ansatz für operative Herausforderungen.
Mit unserer langjährigen Erfahrung im Asset Performance Management unterstützen wir Sie bei der Gestaltung individueller Strategien, um die Leistung Ihrer Anlagen nachhaltig zu optimieren und gleichzeitig die Senkung der Kosten zu gewährleisten.
Die Experten von T.A. Cook identifizieren Chancen der Digitalisierung und wissen, dass sie nur dann zu einer Erfolgsgeschichte werden können, wenn alle - von der Produktion bis zur Vorstandsetage - die Veränderung verstehen, unterstützen und sich aktiv einbringen. Wir beschleunigen Ihre digitale Transformation durch unsere erprobten und bewährten Methoden.
Wussten Sie, dass nur ~ 1% der anwendbaren Daten eingesetzt werden, um unternehmerische und operative Entscheidungen zu treffen? Durch ein realistisches Verständnis der Betriebs-abläufe und der wirtschaftlichen Gegebenheiten können wir Sie unterstützen Ihre Instandhaltungs-Strategie zu optimieren.
90% der TAR-Projekte erreichen die erwarteten Ziele nicht. Wir helfen unseren Kunden, die besten Antworten für jede Herausforderung zu finden, indem wir Standardprozesse erstellen, Experten bereitstellen und sogar ganze Turnarounds auf Risk-Share-Basis durchführen. Finden Sie heraus, wie Sie unter den 10% sein können.
Wir unterstützen Unternehmen bei der Optimierung ihres Netzwerks und ihres operativen, standortgeprägten Footprints durch die Entwicklung einer maßgeschneiderten strategischen Roadmap: Diese konzentriert sich auf eineintegrative Betrachtung der Produktionsnetzwerke, d.h. auf das Zusammenwirken Standorten und der zentralen Unternehmenseinheiten.
Die Corona-Krise hat auch die Prozessindustrie fest im Griff. Unternehmen stehen durch die Geschwindigkeit und Volatilität der Ereignisse großen Herausforderungen gegenüber. Sie sind gezwungen, sofort Maßnahmen zu ergreifen, obwohl sie nicht wissen, wie lange dieser Zustand dauern und welche Auswirkungen er letztendlich auf das Geschäft haben wird. Wie sieht die richtige Strategie in diesen schwierigen und unsicheren Zeiten aus?
Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e. V. hat das Siegel #lieblingsarbeitgeber ins Leben gerufen, mit dem sich die Mitgliedsunternehmen zu einem einheitlichen Arbeitgeberkodex bekennen. T.A. Cook ist stolz darauf als zertifiziertes
COVID-19 macht auch vor der Prozessindustrie nicht halt – weltweilt produzieren Anlagen im Notfallmodus oder stehen still. Da aktuell weder Dauer noch wirtschaftliche Folgen der Krise absehbar sind, gilt es, Kosten zu
Auch vor der Prozessindustrie machen Industrie 4.0-Szenarien nicht halt. Fast reflexartig fällt dann das Stichwort Big-Data-Analyse oder der Ruf nach Data-Scientisten, etwa um ein Predictive Maintenance voran zu treiben
Der Faktor Zeit ist beim TAR-Projekten entscheidend, denn der Ausfall einer Anlage kann täglich mehrere Millionen kosten. Um Timing und Budget einzuhalten, braucht es deshalb ein
