Aufgrund von Ressourcen-Engpässen für die erfolgreiche Abwicklung der anstehenden Stillstände für strategische Schlüsselanlagen benötigte ein führendes Chemieunternehmen vor Ort Unterstützung. Ausschlaggebend für den Auftrag an die T.A. Cook Engineers Turnaround Management Group war die langjährige Erfahrung ihrer Stillstandsfach- und Führungskräfte und deren Fähigkeit sich erfolgreich in weltweit unterschiedliche Teams und deren strukturierte Abläufe einzuarbeiten und zeitnah gute Ergebnisse zu erzielen.

Die Herausforderung des Projektes bestand in der erfolgreichen Integration der sehr komplexen Vorhaben des Kunden in den Stillstand, in dem Halten des qualitativ hohen Niveaus aller Vorhaben und dem Erzielen möglicher Verbesserungen. Im Projektverlauf wurde mit dem Kunden Verbesserungspotential in den Bereichen Vertrags- und Fremdfirmenmanagement, insbesondere bei den Vertragsformen, herausgearbeitet. Lead Scheduling und Planung boten zudem Entwicklungsspielraum bei der Optimierung der Strukturen und der Einführung von Standards, um die Grundlage für nachfolgende Stillstände genauer zu erfassen und darzustellen.

Sowohl die Kosten als auch die Dauer des Turnarounds entsprachen der Planung. Neben der Unfallfreiheit konnten aufgrund der guten Zusammenarbeit des gesamten Teams die Kosten um 25 Prozent reduziert werden. Zudem wurde die Qualität der Prozesse und Ausführungen verbessert, Kontraktoren Management und Scheduling optimiert. Die schnelle Einsatzfähigkeit und die Ergebnisse haben beim Kunden langfristig zur Erweiterung des eigenen Teams, zur Optimierung der Logistik- und Infrastruktur sowie zu einem besseren Qualitätsmanagement geführt. Die Zusammenarbeit mit T.A. Cook Engineers wird fortgesetzt.