Gemeinsam Erfolge erzielen

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Referenzen

Seit über 20 Jahren arbeiten wir mit Unternehmen aus kapitalintensiven Industrien zusammen, unter anderem aus den Bereichen Chemie, Petrochemie, Öl- und Gas, Pharma sowie vielen weiteren. Unsere Mitarbeiter sind Experten auf ihrem Gebiet – hochspezialisierte Berater, Ingenieure und Trainer. Sie bieten einen einzigartigen Ansatz für operative Herausforderungen. Hier ist eine Auswahl unserer Case Studies, die Einblick geben, wie wir Kunden bei individuellen Projekten unterstützen konnten.

Mehr Informationen Instandhaltung Instandhaltung

Steigerung der Anlageneffektivität bei  einem internationalen Chemiekonzern

Steigerung der Anlageneffektivität bei einem internationalen Chemiekonzern

Die Overall Equipment Effectiveness (OEE) sollte durch Optimierung in Produktion, Instandhaltung und Service um ca. fünf Prozent gesteigert werden. T.A.Cook leitete und koordinierte das Projekt und alle Change-und Projektmanagementaktivitäten.

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Abbau von Wartungsrückständen in der Chemieproduktion in sieben Wochen

Abbau von Wartungsrückständen in der Chemieproduktion in sieben Wochen

Ein US-amerikanischer Hersteller von Olefinen und Polypropylen wollte Wartungsrückstände und übermäßige Überstunden abbauen. Er beauftragte T.A. Cook, die Situation zu analysieren und Maßnahmen zur Verbesserung der Instandhaltungseffizienz zu implementieren.

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Mehr Informationen Revisionen, Stillstände & Ausfälle Revisionen, Stillstände & Ausfälle

30 Prozent Kostenersparnis durch langfristige Turnaround-Optimierung

30 Prozent Kostenersparnis durch langfristige Turnaround-Optimierung

In einer großen Raffinerie überschritten Turnarounds (TARs) in acht Jahren in Folge Zeitpläne und Budgets. Der Investitionsbedarf für weitere fünf Jahre in dreistelliger Millionenhöhe erforderte nachhaltige Kostenreduzierungen.

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Skandinavische Raffinerie senkt Stillstandskosten um 23 Prozent

Skandinavische Raffinerie senkt Stillstandskosten um 23 Prozent

T.A. Cook wurde beauftragt, in einer skandinavischen Raffinerie eine umfassende TAR-Analyse, mit dem Ziel signifikanter Kosten-und Zeiteinsparungen in den Vorbereitungs-und Ausführungsphasen, durchzuführen.

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Mehr Informationen Change Management Change Management

Umfangreiche Umstrukturierung sichert petrochemischen Standort

Umfangreiche Umstrukturierung sichert petrochemischen Standort

Ein stark gewerkschaftlich organisiertes, petrochemisches Werk in Frankreich, das unter Investitionsstau und unterdurch-schnittlicher Rendite litt, bekam zwei neue Investoren, als Joint Venture (JV). T.A. Cook wurde mit einer unabhängigen Einschätzung aller Optimierungsmöglichkeiten am Standort beauftragt.

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Produktivitätssteigerung in einer führenden, britischen Privatbrauerei

Produktivitätssteigerung in einer führenden, britischen Privatbrauerei

Eine der führenden, britischen Privatbrauereienbetrieb eine Lohnabfüllung mit mehr als 50 Kunden, von der Mikrobrauerei bis hin zu internationalen Wein- und Spirituosenanbietern. Ihr gestiegener Marktanteil führte zu einer wachsenden Verpackungsvielfalt, zur Erhöhung der Anzahl der Lagerartikel und zur Zunahme der Komplexität der gesamten Lieferkette.

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Mehr Informationen Produktions-Optimierung Produktions-Optimierung

Produktivitätssteigerung in der Konsumgüterindustrie

Produktivitätssteigerung in der Konsumgüterindustrie

Ziel eines internationalen Süßwarenherstellers war die standortübergreifende Standardisierung der Instandhaltungsprozesse. T.A. Cook wurde mit Analyse und 12-monatigem Pilotprojekt an allen deutschen Produktionsstätten beauftragt.

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Senkung der Instandhaltungskosten bei globalem Polypropylen-Hersteller

Senkung der Instandhaltungskosten bei globalem Polypropylen-Hersteller

Ein global agierender Folien-und Verpackungshersteller war mit aufgeblähten Instandhaltungskosten konfrontiert und wollte die Gesamtausgaben des Bereiches um 20 Prozent senken. Er beauftragte T.A. Cook Verbesserungskernbereiche für eine schlanke Instandhaltung freizulegen.

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Mehr Informationen Fremdfirmen-Management Fremdfirmen-Management

Verbesserte aktive Kontrolle senkt Kosten einer europäischen Raffinierie

Verbesserte aktive Kontrolle senkt Kosten einer europäischen Raffinierie

Ein europäischer, petrochemischer Standort nutzte für Instandhaltungsaufgaben in seiner größten Raffinerie Fremdfirmen. Budgets wurden nicht eingehalten, Ziele nicht immer erreicht. T.A. Cook wurde beauftragt, bestehende Prozesse zu analysieren, Verbesserungsvorschlage zum Fremdfirmenmanagement zu erarbeiten undumzusetzen.

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Contractor Management  Multi Site-Analyse in Lateinamerika

Contractor Management Multi Site-Analyse in Lateinamerika

Ein deutsches Spezialchemieunternehmen ergänzte im Zuge seiner Internationalisierung sein Portfolio in Lateinamerika. Die Due Diligence zeigte signifikante Kosten-senkungsansätze bei 1.600 Kontraktoren an drei Standorten mit einem jährlichen Auftragsvolumen von ca. 20 Mio. Euro.

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Mehr Informationen Investitions-Projekte Investitions-Projekte

Projektmanagement in einem internationalen Chemieunternehmen

Projektmanagement in einem internationalen Chemieunternehmen

An einem großen Chemiestandort wurden durch Restrukturierung und Bildung neuer Geschäftsbereiche stark gestiegenen Anforderungen an Ingenieurwesen und Projektmanagement nicht mehr erfüllt. So entschied das Management in einem nächsten Schritt die Effizienz zu steigern, stärker auf Kernkompetenzen zu setzen, und unabhängiger von externen Dienstleistern zu werden.

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Aktives Management sichert Terminplaneinhaltung eines Pre-TAR-Projektes

Aktives Management sichert Terminplaneinhaltung eines Pre-TAR-Projektes

Ein weltweit operierendes Energie-Unternehmen war mit erhöhten TAR-Projektkosten und Herausforderungen in der Termineinhaltung in einer ihrer nordamerikanischen Raffinerien konfrontiert. Ein unzureichend definierter Arbeitsumfang (Scope) und Verzögerungen in derVorbereitung eines Projektes, welches vor dem TAR durchgeführt werden sollte, führten zu Budgetüberschreitungen.

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Mehr Informationen Programm Management Programm Management

Südamerikanischer  Spezialchemiebetrieb optimiert Instandhaltung

Südamerikanischer Spezialchemiebetrieb optimiert Instandhaltung

Ein internationales Chemieunternehmen plante die Instandhaltungsprozesse in seinem südamerikanischen Werk mit einem Jahresbudget Instandhaltung von ca. 13 Mio. Euro zu optimieren. Ein internes Benchmark hatte am Standort neben einer ineffizienten Arbeitsweise, irregulären Ausgaben und nachlässiger Bestandshaltung steigende und höhere Lohnkosten als in anderen europäischen Niederlassungen festgestellt.

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Prozessoptimierung senkt Kosten in europäischen Papierfabriken

Prozessoptimierung senkt Kosten in europäischen Papierfabriken

Einer der größten europäischen Papier- und Zellstoffhersteller mit weltweiten Produktionsstätten realisierte nach der Finanzkrise erste Kostensenkungsmaßnahmen. Im Fokus der neuen Verbesserungen standen Identifizierung und nachhaltige Reduzierung der Fixkosten um die Kostenstruktur tiefgreifend zu optimieren und die Wettbe-werbsfähigkeit stetig zu stärken.

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Mehr Informationen T.A. Cook Engineers T.A. Cook Engineers

TAR Projektspezialisten bewirken erfolgreichen Stillstand in führender Chemiefirma

TAR Projektspezialisten bewirken erfolgreichen Stillstand in führender Chemiefirma

Aufgrund von Ressourcen-Engpässen für die erfolgreiche Abwicklung der anstehenden Stillstände für strategische Schlüsselanlagen benötigteein führendes Chemieunternehmen vor Ort Unterstützung.

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Erfolgreiches TAR-Projektmanagement in deutscher Nahrungsmittelindustrie

Erfolgreiches TAR-Projektmanagement in deutscher Nahrungsmittelindustrie

Ein europäischer Marktführer stellte Produkte für Lebens-und Futtermittel-, Chemie-, Papier-, Pharma-sowie Technische Industrie her. Er plante am Standort mit 600 Mitarbeitern einen Turnaround (TAR).

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