TAC Logo TAC Logo
  • Expertise
    • Digital Solutions
    • Instandhaltungsmanagement
    • Revisionen, Stillstände & Abstellungen
    • Investitionsprojekte
    • Reliability Management
    • Operations & Asset Management
  • Beratungsansatz
    • Change-Prozesse mit 'DRIVE'
    • Kundenprojekte
    • STRYVE
    • COVID-19: Die Krise effektiv managen
  • Communities
    • Veranstaltungen & Workshops
    • Webinare
    • MAINTAINER Award
  • Über uns
    • Unsere Vision
    • Management Team
    • Unsere Kunden
    • News
    • Soziales Engagement
  • Karriere
    • Charta der Vielfalt
  • Blog
    • Blog
  • de
    • EnglishEnglish
    • DeutschDeutsch
T.A. Cook wird Teil von Accenture

T.A. Cook wird Teil von Accenture

Mehr erfahren

  1. Home
  2. Blog
  3. Blog

Blog

  • All
  • Digitalisierung
  • Industrie 4.0
  • Wissensmanagement
  • Kommunikation
  • Menschen
  • Experten-Einblicke
  • Instandhaltung
  • Risko-Management
  • Fremdfirmen Management
  • Change Management
  • Communication
  • Expert Insight
  • Knowledge Management
  • Training & Workshops
  • Contractor Management
  • Turnaround
  • Big Data
  • Digitalization
  • Industry 4.0
  • Smart Data
  • Maintenance
  • Stillstands-Management
  • Change Managment
  • Trainings & Workshops
  • Experten-Einblick
  • Big Dat
  • a Risko-Management
  • Trainings & Workshops Experten-Einblicke
  • People
  • Risk Management
  • Anlagenreinigungskonzept
  • zertifiziert
  • Demontage
  • Betriebssicherheitsverordnung
  • Wasserhaushaltsgesetz
  • Fließschemata
  • R&I-Bilder
  • kritisch
  • unkritisch
  • Lagerpläne
  • SAP
  • Workspace Cobalt
  • Chemie
  • Kostensenkungsprogramm
  • Einsparungen
  • Feedbackkultur
  • Überzeugungsarbeit
  • Risikobewertung
  • Ursachenforschung
  • Schulung
  • Anlagenzuverlässigkeit
  • Industrie-Best-Practices
  • Arbeitsvorbereitung
  • Terminplanung
  • Ausführungseffizienz
  • bad actor
  • coaching
  • workshops
  • Engpässe
  • Debottlenecking-Projekt
  • TAR-Integration
  • CapEx-Investition
  • on Budget
  • in Time
  • Sicherheit
  • Organisationsrollen
  • Verantwortlichkeiten
  • integrierte Zeitplanung
  • Risikomanagement
  • integrierter Ausführungsplan
  • Erhöhung Produktionskapazität
  • Best-Practice-Prinzipien
  • Methodik und Tools
  • Ressourcenausgleich
  • Planungsoptimierung
  • dynamische Terminplanung
  • Standardisierung der geplanten Aktivitäten
  • höhere Besprechungseffizienz
  • Programm
  • Rationalisierung
  • Effizienz
  • Arbeitsabläufe
  • Produktionskostensenkung
  • zuverlässiger Betrieb
  • digitale Transformation
  • Produktion
  • Asset-Lebenszyklus
  • Projektsteuerungsansatz
  • Datenanalyse
  • Schnittstellen
  • Einbeziehen
  • Überzeugen
  • Verbesserung des Datenzugriffs
  • Risiken
  • Online-Runden
  • engineering
  • roadshows
  • T.A. Cook
  • Stillstand
  • Produktionsverluste
  • Scope
  • Risikoidentifizierungsprozess
  • Pit-Stopp-Ansatz
  • hohe Gewinnspanne
  • Risikoregister
  • formale Meetingstruktur
  • Engagement des Teams
  • Optimierung
  • realisierte Verbesserungen
  • Reduzierung der Instandhaltungskosten
  • Produktionsanlage
  • operations
  • shutdown
  • Reinigungs- und Wartungsereignisse
  • Hands-on-Tools-Time
  • Frontline-Supervisoren
  • im Feld
  • Engagement vor Ort
  • proaktive Führung und Aufsicht
  • Entwicklung von Führungskräften
  • operative Arbeitszeit erhöhen
  • zu viele Verwaltungsaufgaben
  • Best Practice
  • Verantwortung
  • Beseitigung von Hindernissen
  • Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit
  • training
  • Verbesserungen
  • Excellence Transformations-Programm
  • verbesserte Qualität
  • erhöhte Transparenz und Handhabbarkeit
  • TAR-Vorbereitung
  • Standardisierung
  • Kosten
  • einheitliches Schulungsprogramm für Turnaround-Standards
  • Implementierungsansatz
  • TAR-Dauer
  • Schlüssel zur Verbesserung der Unternehmensleistung
  • best practices
  • Raffinerie
  • Verbesserungspotenzial
  • digitale Lösungen
  • Gesamtanlageneffektivität
  • Automatisierung von Prozessen
  • komplexe Aufgaben
  • Beseitigung menschlicher Ineffizienzen
  • Verbesserung vorantreiben
  • mobile Lösung
  • automatisierte Berichte in Echtzeit
  • effizienter
  • Digitalisierung der Arbeitsauftragsverwaltung
  • Aufzeichnung von Instandhaltungsarbeiten
  • Reliability-Daten
  • Verringerung des Verwaltungsaufwands
  • Supervisoren verbringen mehr Zeit vor Ort.
  • OEE
  • Texas
  • Analyse
  • Schwachstellen
  • reaktive Instandhaltungsaufträge
  • Einbußen in OEE
  • Durchsatz
  • Stillstandsmanagement
  • fehlende Kernfunktionen
  • Ressourcen- und Kostenmanagement
  • Produktionskosten
  • operative Kennzahlen
  • produzierende Unternehmen
  • Stabilisierung
  • Schichtstärke
  • Schnittstelle Produktion/Instandhaltung
  • Reliability
  • Hafenbetreiber
  • Ausschreibungsrisiken
  • Tender
  • Kosteneinsparung
  • verbesserte Anlagenauslastung
  • Planung
  • schlankere Verwaltung
  • Beschaffung
  • Einkauf
  • Investitionsentscheidung
  • Umsatzsteigerung
  • Leuchtturmprojekt
  • Betrieb
  • Pharma
  • Produktionslinien
  • agiler Projektansatz
  • OEE-Implementierung
  • Messung von OEE-Verlusten
  • aktive Überwachung
  • visuelles Management
  • Schlüsselpersonen
  • Managementverhalten
  • international
  • Lean Principles
  • Lean Tools
  • performance meetings
  • Verbesserungspotential
  • Audit
  • Petrochemie
  • Planungsgenauigkeit
  • Produktivitätssteigerung
  • Senkung der Arbeitskosten
  • Kostensenkung
  • bessere Terminplanung
  • Planer Feedback
  • aktive Supervision
  • Nachverfolgung von Verzögerungen
  • Work Order Management
  • Planung & Scheduling
  • Dauer der Anlagenabstellung
  • unter Budget
  • früheres Wiederanfahren
  • Risikobeseitigung
  • Erhöhung der Produktionseinnahmen
  • Chemiestandort
  • Belgien
  • Kulturwandel
  • vorausschauende Arbeitskultur
  • Einsparbereiche
  • Potenzial
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Planungstechniken
  • funktionsfähiges PMS
  • Bottum-up-Ansatz
  • Wachstum
  • Performance Management System
  • Mitarbeiterbeteiligung
  • KPIs
  • Planer
  • Qualifikation
  • Planungsprobleme
  • Kanada
  • aktives Management
  • Produktivitätserhöhung
  • Supervision
  • genaue Zielvorgaben
  • Interviews
  • Qualifikationslücken
  • Öl
  • Gas
  • Inspektion
  • Wartung
  • Offshore
  • termingerecht
  • Budgeteinhaltung
  • ungeplante Reparaturarbeiten
  • Arbeitsplanung
  • HoTT
  • Steigerung Hands-on-Tool-Time
  • World Class Arbeitsvorbereitungs-Prozess
  • best in class worldwide
  • World Class Methodik
  • Gesamtkostenreduzierung
  • OEE-Steigerung
  • Rüstzeithalbierung
  • erhöhte Mitarbeitermotivation
  • optimierte Planung
  • Vor-Ort-Begleitungen
  • benchmarks
  • Equipment Strategie
  • Anlagenstrategie
  • Evaluierung
  • Fixkostenverbesserungen
  • Zuverlässigkeit
  • Organisationsstruktur
  • Bad-Actor-Programm
  • Leistungsindikator
  • Zuverlässigkeitsstrategie
  • Chemieproduzent
  • Nutzenpotenzial
  • Fixkosten
  • Fixkostenreduzierung
  • Effizienzsteigerung
  • leadership
  • manufacturer
  • performance management
  • Produktionsdurchsatz
  • Präzisionsinstandhaltung
  • Anlagenleistung
  • Exzellenz
  • Bergbauunternehmen
  • vorhersehbare Arbeitsumgebung
  • Branchen-Benchmark
  • Denkweise zur Fehlervermeidung
  • OEE-Verbesserung
  • Champion-Standort
  • entschlossene Führungskräfte
  • Schulung und Coaching vor Ort
EPC-PROJEKTE IM ANLAGENBAU: SCHWACHSTELLE RISIKOMANAGEMENT?

EPC-PROJEKTE IM ANLAGENBAU: SCHWACHSTELLE RISIKOMANAGEMENT?

By Darko Peraic, Senior Manager September 2021
Viele Investitionsprojekte werden nicht von einem effektiven Risikomanagement begleitet. Wo die Schwachstellen sind, legt T.A. Cook Experte Darko Peraic hier offen
Read More
CAPEX BEST PRACTICE – 6 ‚GOLDENE REGELN‘ UM INVESTITIONSPROJEKTE AUF KURS ZU HALTEN

CAPEX BEST PRACTICE – 6 ‚GOLDENE REGELN‘ UM INVESTITIONSPROJEKTE AUF KURS ZU HALTEN

By Dr. Thomas Glöckler, Project Manager and CAPEX Expert September 2021
Durch die Anwendung dieser Regeln können Sie sowohl die Gesamtleistung Ihres Projekts erheblich verbessern als auch Ihre Risiken und Kosten reduzieren.
Read More
ERFOLGREICHER WANDEL IN DER INSTANDHALTUNG BEGINNT AUF DEM SHOPFLOOR

ERFOLGREICHER WANDEL IN DER INSTANDHALTUNG BEGINNT AUF DEM SHOPFLOOR

By Chris Monson, Maintenance and Reliability Expert September 2021
Projekte zur Optimierung der Instandhaltung werden meistens aufwendig geplant und koordiniert. Aber die besten Pläne funktionieren nicht, wenn man versäumt, die wichtigsten
Read More
UNTERSTÜTZUNG DER INSTANDHALTUNGSARBEITEN DIREKT AM EINSATZORT NACH COVID-19 LOCKDOWN WIEDER AUFGENOMMEN

UNTERSTÜTZUNG DER INSTANDHALTUNGSARBEITEN DIREKT AM EINSATZORT NACH COVID-19 LOCKDOWN WIEDER AUFGENOMMEN

By Peter Munson, Senior Manager & Global Expertise Lead Maintenance August 2021
Ihr Unternehmen hat zweifellos erhebliche Veränderungen vorgenommen, um mit der COVID fertig zu werden. Auch wenn es eine Weile gedauert hat, bis diese Änderungen vorgenommen
Read More
WANDEL ZU AKZEPTIEREN IST BEFREIEND

WANDEL ZU AKZEPTIEREN IST BEFREIEND

By No Author Juli 2021
Die weltweite Pandemie Covid-19 warf die Pläne vieler Branchen über den Haufen. Während Gruppen von Menschen nicht mehr zusammenkommen durften, erhielt die Veranstaltungsbranche
Read More
VERSUCH EINER ANALOGIE: DER MENSCHLICHE KÖRPER UND EQUIPMENT ASSET MANAGEMENT

VERSUCH EINER ANALOGIE: DER MENSCHLICHE KÖRPER UND EQUIPMENT ASSET MANAGEMENT

By Drew Troyer, CRE, Principal Juli 2021
Ähnlich wie bei Anlagenequipment gibt es kein einzelnes Element, das einen gesunden Menschen ausmacht: Man muss einen systemischen Ansatz wählen. Dieser Artikel überträgt die
Read More
FAKTEN STATT VERMUTUNGEN: TRANSFORMIEREN SIE DATEN IN RELEVANTE INFORMATIONEN

FAKTEN STATT VERMUTUNGEN: TRANSFORMIEREN SIE DATEN IN RELEVANTE INFORMATIONEN

By Drew Troyer, CRE, Principal Juli 2021
Der Wert von Daten kommt erst zum Tragen, wenn sie fundierte Entscheidungen ermöglichen. Deshalb sollten wir uns darauf konzentrieren, unsere Daten in aussagekräftige Informationen
Read More
Change Management From The Middle Out

Change Management From The Middle Out

By Drew Troyer, CRE, Principal Juni 2021
We support our clients with a variety of initiatives to improve the performance, reliability, safety, and environmental sustainability of their plant equipment and manufacturing
Read More
Achieving STO Targets with Team Alignment

Achieving STO Targets with Team Alignment

By Mike Asquini Juni 2021
STO events are complex undertakings that organizations may spend between 12 and 36 months to prepare for. The targets for a STO event include cost, duration, safety, and quality.
Read More
RCM Strategies for the Rapidly Unfolding Market Recovery

RCM Strategies for the Rapidly Unfolding Market Recovery

By Lance Bisinger, Principal, Global Expert Lead Reliability Mai 2021
Asset managers will be challenged to rapidly transition from COVID-imposed constraints to an extended period of maximum production. Meanwhile, the prudent ones in the bunch will
Read More
ZUSAMMENHALT DURCH TRANSPARENZ

ZUSAMMENHALT DURCH TRANSPARENZ

By No Author Mai 2021
Ehrlichkeit und Transparenz sind wesentliche Werte für ein gut funktionierendes Team. Das weiß John Natarelli aus seiner jahrelangen Erfahrung als Berater.
Read More
„ICH MÖCHTE, DASS JEDER DIE MÖGLICHKEIT HAT, SEIN VOLLES POTENTIAL ZU ENTFALTEN.“

„ICH MÖCHTE, DASS JEDER DIE MÖGLICHKEIT HAT, SEIN VOLLES POTENTIAL ZU ENTFALTEN.“

By No Author Mai 2021
Ein solides Fundament aus Vertrauen und Respekt ist nicht nur beim Rennfahren wichtig, sondern auch bei Kundenprojekten zwischen Berater und Mitarbeitern. Joy Singh weiß, dass man
Read More
Load More

T.A. Cook – Part of Accenture
Leipziger Platz 1
10117 Berlin

 

  +49 - 30 - 88 43 07-0

  [email protected]


map worldwide

Locations
  • Berlin, Germany
  • Calgary, Canada
  • Hong Kong, China
  • Houston, USA

Copyrights © 2022
All Rights Reserved by Accenture plc

Kontakt Impressum Datenschutzerklärung Datenschutzeinstellungen Profil bearbeiten