EPC-Projekte im Anlagenbau: Schwachstelle Risikomanagement?
Viele Investitionsprojekte werden nicht von einem effektiven Risikomanagement begleitet. Wo die Schwachstellen sind, legt T.A. Cook Experte Darko Peraic hier offen
Schlagwort: Instandhaltung
CAPEX Best Practice - 6 'goldene Regeln' um Investitionsprojekte auf Kurs zu halten
Durch die Anwendung dieser Regeln können Sie sowohl die Gesamtleistung Ihres Projekts erheblich verbessern als auch Ihre Risiken und Kosten reduzieren.
Erfolgreicher Wandel in der Instandhaltung beginnt auf dem Shopfloor
Projekte zur Optimierung der Instandhaltung werden meistens aufwendig geplant und koordiniert. Aber die besten Pläne funktionieren nicht, wenn man versäumt, die wichtigsten
Unterstützung der Instandhaltungsarbeiten direkt am Einsatzort nach Covid-19 Lockdown wieder aufgenommen
Ihr Unternehmen hat zweifellos erhebliche Veränderungen vorgenommen, um mit der COVID fertig zu werden. Auch wenn es eine Weile gedauert hat, bis diese Änderungen vorgenommen wurden, so wurden sie doch entschlossen
Versuch einer Analogie: Der menschliche Körper und Equipment Asset Management
Ähnlich wie bei Anlagenequipment gibt es kein einzelnes Element, das einen gesunden Menschen ausmacht: Man muss einen systemischen Ansatz wählen. Dieser Artikel überträgt die Analogie auf die Hauptakteure in unserem
RCM Strategies for the Rapidly Unfolding Market Recovery
Asset managers will be challenged to rapidly transition from COVID-imposed constraints to an extended period of maximum production. Meanwhile, the prudent ones in the bunch will also be setting themselves up for
6 Wege mit Precision Maintenance Kosten einzusparen
Branchenexperten Drew Troyer und Peter Munson erklären warum mit Precicion Maintenance die Equipmentzuverlässigkeit erhöhen und damit ernorme Kosten sparen kann.
Data Driven Decision Making
Das Interview mit Dr Parlikad vom Institute of Manufacturing in Cambridge steht nur in Englisch zur Verfügung
„Vertrauen ist die Basis für erfolgreiche Change-Prozesse“
Ohne das Vertrauen der Mitarbeiter und deren Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen, drohen Change-Prozesse zu scheitern. Deshalb ist für Julian Pflügl offene Kommunikation und
"Alle Meinungen sind Willkommen und haben ihre Berechtigung."
Veränderungen stoßen bei vielen Mitarbeitern häufig erstmal auf Widerstand. Das ist eine normale menschliche Reaktion weiß Patrick Schmidt aus seiner langjährigen beruflichen
