COVID-19 macht auch vor der Prozessindustrie nicht halt – weltweilt produzieren Anlagen im Notfallmodus oder stehen still. Da aktuell weder Dauer noch wirtschaftliche Folgen der Krise absehbar sind, gilt es, Kosten zu minimieren, ohne an Effektivität
Immer mehr Dienstleister setzen auf geringe Lagerbestände und bedarfsoptimierte Produktion. Die Folge: längere Wartezeiten für bestellte Teile. Unternehmen stellt die Entwicklung
Der Faktor Zeit ist beim TAR-Projekten entscheidend, denn der Ausfall einer Anlage kann täglich mehrere Millionen kosten. Um Timing und Budget einzuhalten, braucht es deshalb ein
Bei der TAR-Jahrestagung in Potsdam wurde über die Trends im Stillstand-Management diskutiert. Eine Live-Umfrage unter den über 250 Teilnehmern zeigte deutlich, wo Betreiber die Herausforderungen sehen - nur 5% sind der
Budgetplanung auf Basis des Vorjahres – so machen es viele Unternehmen in der Instandhaltung. Der Haken dieser Taktik: Alte Budgetzahlen sagen wenig bis nichts über aktuelle und zukünftige Bedarfe in der
Ein global agierender Mineralölkonzern wollte für seine internationalen Standorte ein einheitliches Global Manufacturing Template (GMT) mit dem Ziel einer gleichartigen, revisions- und compliance-sicheren
Die Ergebnisse von Unternehmen, die sich bei Investitionen zu einseitig auf gängige Prozesse und Projektmanagement konzentrieren bleiben meist weit unter den Erwartungen. Dirk
Metallurgie-Unternehmen müssen sich mit mehreren Herausforderungen gleichzeitig auseinandersetzen. Auf der einen Seite Mitbewerber, die günstig produzieren, auf der anderen Seite
In Zeiten von Fachkräftemangel ist eine gute Personalarbeit wichtiger denn je, um die eigenen Mitarbeiter und damit ihre Expertise zu halten und parallel neue Fachkräfte zu
Der technologische Wandel fordert viel von Unternehmen und Mitarbeitern. Damit die Transformation zur Industrie 4.0 gelingt, müssen Berater heute den Spagat zwischen Gegenwart und
