Although the COVID-19 crisis is still unfolding, senior business leaders are now primarily focused on ensuring workplace safety and identifying cost-cutting opportunities to offset declining revenues.
„Unser Team arbeitet seit 2011 am wichtigsten Industriestandort eines deutschen Chemiekonzerns und bietet Projektmanagement-, Vertragsmanagement-, Planungs- und
COVID-19 macht auch vor der Prozessindustrie nicht halt – weltweilt produzieren Anlagen im Notfallmodus oder stehen still. Da aktuell weder Dauer noch wirtschaftliche Folgen der Krise absehbar sind, gilt es, Kosten zu
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In Zusammenarbeit mit dem Kunden sorgt unser Team dafür, dass strategische Initiativen pünktlich und vollständig umgesetzt werden, um den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens zu sichern.
Immer mehr Dienstleister setzen auf geringe Lagerbestände und bedarfsoptimierte Produktion. Die Folge: längere Wartezeiten für bestellte Teile. Unternehmen stellt die Entwicklung
Der Faktor Zeit ist beim TAR-Projekten entscheidend, denn der Ausfall einer Anlage kann täglich mehrere Millionen kosten. Um Timing und Budget einzuhalten, braucht es deshalb ein
Bei der TAR-Jahrestagung in Potsdam wurde über die Trends im Stillstand-Management diskutiert. Eine Live-Umfrage unter den über 250 Teilnehmern zeigte deutlich, wo Betreiber die
Budgetplanung auf Basis des Vorjahres – so machen es viele Unternehmen in der Instandhaltung. Der Haken dieser Taktik: Alte Budgetzahlen sagen wenig bis nichts über aktuelle und
