Schlagwort: Risko-Management

Serie: Innovative Start-ups für Industrie 4.0 / Teil 3

  February 2020 / Kaessra Schneeberger, Senior Consultant

Der digitale Wandel trifft nahezu ungebremst auf die Industrie. Um mitzuhalten, setzen viele Unternehmen auf externe Hilfe. Sie haben erkannt: Start-Ups reagieren schneller und flexibler auf neue Anforderungen und Entwicklungen. Besonders bei

Budgets in der Instandhaltung: Schluss mit der Vergangenheit!

  January 2020 / Colemann O'Malley, Engineering Maintenance Specialist

Budgetplanung auf Basis des Vorjahres – so machen es viele Unternehmen in der Instandhaltung. Der Haken dieser Taktik: Alte Budgetzahlen sagen wenig bis nichts über aktuelle und

T.A. Cook baut eine einheitliche Wartungsstruktur bei Mineralölkonzern auf

  October 2019 / Tobias Demel, Project Manager

Ein global agierender Mineralölkonzern wollte für seine internationalen Standorte ein einheitliches Global Manufacturing Template (GMT) mit dem Ziel einer gleichartigen, revisions-

Serie: Innovative Start-ups für Industrie 4.0 / Teil 2

  August 2019 / Kaessra Schneeberger, Senior Consultant

Um eine effizientere Instandhaltung zu gewährleisten, entwickeln und testen Wissenschaftlerteams derzeit eine Vielzahl innovativer Technologien. Wir stellen einige der neuesten Anwendungen vor, wie sie funktionieren und

Die aktuelle Nagelprobe für Metallurgie-Unternehmen

  August 2019 / Maximilian Tan, Senior Manager

Metallurgie-Unternehmen müssen sich mit mehreren Herausforderungen gleichzeitig auseinandersetzen. Auf der einen Seite Mitbewerber, die günstig produzieren, auf der anderen Seite hohe Kosten für Energie und

TAR Planning Tool schafft mehr Transparenz

  April 2018 / Gert Müller, Partner

Turnarounds in großen Industrieanlagen können zum Millionengrab werden, wenn die Vorbereitung weit im Vorfeld nicht richtig funktioniert. Das neue Tool „Project Intelligence“ von T.A. Cook hilft dabei, die

Ein perfekter Stillstand

  March 2018

Richtige Entscheidungen treffen, Risiken erkennen oder Alternativen abwägen, wenn Unwetter, unerwartete Reparaturen oder unzuverlässige Lieferanten dazwischenfunken. Unwägbarkeiten

Augenhöhe statt Armeslänge

  September 2017 / Philip Morel, Partner, North America

Kontraktoren in der Prozessindustrie sind längst mehr als Subunternehmer, die simple Standardaufgaben ausführen. Sie übernehmen Kernfunktionen in Produktion und Instandhaltung.

Nie mehr betriebsblind

  September 2017 / David Fleming, Manager

In der Instandhaltung von großtechnischen Anlagen schlummern oft große Verbesserungsmöglichkeiten. Der Vergleich mit anderen Standorten und Wettbewerbern kann sie aufdecken. Die

Punktlandung statt Pleiten, Pech und Pannen

  March 2017 / Marco Wagner, Manager

Regelmäßige Turnaround-Reviews helfen dabei, große Stillstände effizienter zu planen und schließlich erfolgreich abzuwickeln – vorausgesetzt, Mindset und Feedbackkultur bei den