Instandhaltungs-Management

Instandhaltungs-Management

Steigern Sie nachhaltig Ihre Betriebsleistung

Instandhaltung der Zukunft

Instandhaltung der Zukunft

Wie Smart Maintenance funktioniert

 

Für Unternehmen aus der anlagenintensiven Industrie ist die reibungslose Verfügbarkeit der Produktionsanlagen entscheidend und dabei spielt die Instandhaltung eine zentrale Rolle. Mit der richtigen Strategie, kann sie ein wesentlicher Bestandteil der Wertschöpfungskette und strategischer Erfolgsfaktor sein. Traditionell wird sie jedoch als Kostenfaktor betrachtet, was zu wiederholten Budgetkürzungen führt, statt zu strategischen Veränderungen, die sowohl die Effektivität als auch die Kostengestaltung verbessern.

Unsere Erfahrung zeigt, dass die meisten Unternehmen erhebliche finanzielle Vorteile erzielen können, wenn sie ihr Instandhaltungsmanagement, ihre Strategie und ihre Organisation entsprechend optimieren. Mit der richtigen Herangehensweise können Instandhaltungsorganisationen die Zuverlässigkeit ihrer Anlagen verbessern und einen höheren Produktionsdurchsatz garantieren, während sie gleichzeitig ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis erreichen.

Unser Beratungsansatz basiert auf einer ganzheitlichen, datengestützten Analyse Ihrer Instandhaltungs- und Reliability-Organisation. Dabei definieren wir Optimierungsstrategien, die auf Ihren organisatorischen Reifegrad, die Anlagenbasis, den Betriebskontext und die Marktsituation zugeschnitten sind. Indem wir die Ursachen identifizieren, die von den Geschäftsprozessen in der Instandhaltung und der Verwaltung von Arbeitsaufträgen bis hin zu Equipmentstrategien und spezifischen Herausforderungen bei der Anlagenzuverlässigkeit reichen, setzen wir an den zentralen Hebeln für die Optimierung Ihrer Instandhaltung an.

Herausforderungen

>70%

der Maßnahmen sind reaktive, kostenintensive Instandhaltungsarbeiten

30-40%

Hands-on-Tool-Time (HoTT) spiegelt schlechte Instandhaltungsproduktivität wider, die aus ineffektivem Work Order Management resultiert

<20%

passen ihre Instandhaltungs-Strategie regelmäßig den aktuellen Geschäftszielen an

~1%

vorhandener Daten wird dazu verwendet, geschäftskritische Entscheidungen zu treffen

Strategie & Lösungsansätze

Mit einem Team spezialisierter Berater, Ingenieure und Entwicklungscoaches bieten wir einen einzigartigen Ansatz für operative Herausforderungen. Zusammen mit unseren Kunden entwickeln wir Programme, die nachhaltig die Rentabilität steigern. Jedes Projekt wird in enger Abstimmung mit unseren Kunden bearbeitet und zeichnet sich durch Transparenz, klare Verantwortlichkeiten sowie messbare Meilensteine ​​und Ergebnisse aus.

Bei unserer speziell entwickelten DRIVE-Methode verwenden wir agile Prozesse, die sich auf spezifische Leistungshebel konzentrieren, um schnelle und quantifizierbare Ergebnisse zu erzielen. Wir setzen High-Performance-Coaching und Performance-Monitoring ein, um diese Veränderungen zu ermöglichen und sie in der gesamten Organisation nachhaltig zu implementieren. Weitere Details zu unserem Change Management-Ansatz finden Sie hier.


Unser Serviceangebot

Analyse des Ist-Zustandes & Benchmarking

Viele Unternehmen haben ihre Instandhaltungsprozesse analysiert und Verbesserungen vorgenommen, aber nur wenige nutzen das strategisches Potential, das die Instandhaltung für die gesamte Organisation hat. Wissen Sie, wo Ihre Instandhaltung im Vergleich zu den Branchenführern steht und wie Ihre Instandhaltungsabteilung aus der Rolle des Kostenverursachers ausbrechen und einen echten Mehrwert schaffen kann? Unsere Analyse kombiniert datenintensives Benchmarking über unsere Maindex-Datenbank mit der jahrelangen Erfahrung von Instandhaltungs- und Reliability-Experten sowie der Unterstützung unseres MainMap-Bewertungstools. Das Ergebnis ist ein ganzheitlicher Blick darauf, wo Ihr Unternehmen aktuell steht, auch im Vergleich zum Wettbewerb, sowie eine maßgeschneiderte Roadmap, mit der Sie einen erheblichen Mehrwert realisieren können.



 

Instandhaltungsstrategie für Unternehmenserfolg

Die erfolgreichsten Unternehmen verfolgen eine Strategie, die den Wert der Instandhaltungsorganisation quantifiziert, um eine optimale Produktionsleistung zu ermöglichen. Unser Beratungsansatz berücksichtigt Faktoren aus den Bereichen Instandhaltung, Anlagenzuverlässigkeit und Operations, um genau darzustellen, wo Ihr Instandhaltungsprogramm im Gesamtbild steht und wie der Wert, den die Instandhaltung für das Unternehmen liefert, optimiert werden kann. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Strategien, die auf fundierten Erkenntnissen von Reliability-Experten und Digital Analytics basieren:

 

Optimierung des Work Order Management​

Die Produktivität in der Instandhaltung ist am größten, wenn der Prozess des Work Order Management reibungslos abläuft, d.h. die grundlegenden Mechanismen für die Identifizierung, Priorisierung, Planung, Terminierung, Ausführung und Beendigung von Arbeiten sind gut etabliert. Trotzdem haben die meisten Unternehmen immer noch Schwierigkeiten, eine reaktive Kultur und ineffiziente Workarounds zu überwinden, die die Qualität und Produktivität lähmen.

Basierend auf unserer langjährigen Erfahrung und spezifischem Fachwissen unterstützen wir Sie dabei, effektive Prozesse rund um das Work Order Management zu schaffen. Unsere Experten helfen dabei die Identifikation der Arbeitsaufträge, Gatekeeping/Priorisierung, Planung, Terminierung und Ausführung zu optimieren und durch Training & Coaching nachhaltig zu implementieren. Unser Ansatz hat sich in zahlreichen Kundenprojekten bewährt, um die Produktivität der Hands-on-Tool-Time (HoTT) um 30 % oder mehr zu steigern und bessere, proaktivere Instandhaltungsergebnisse zu erzielen, die die Kosten senken und die Gesamteffektivität der Anlagen verbessern.

 

Reliability, Analytics & Digital Tools

Wir passen unseren Ansatz so an, dass wir für jedes Projekt die richtigen Leute, das richtige Wissen und die richtigen Werkzeuge aus allen unseren Kompetenzbereichen integrieren. Unser Ziel ist es, dass jedes Instandhaltungsprojekt unsere Fähigkeiten und unser Fachwissen im Bereich der Zuverlässigkeitsanalyse einbezieht. Darüber hinaus bringen wir eine einzigartige Kombination aus Instandhaltungs-, Zuverlässigkeits- und Operations-Expertise ein, um Ihnen zu helfen, die richtige digitale Technologie für optimierte Prozesse einzusetzen. Weitere Informationen finden Sie auf unserem Expertise-Bereichen Reliability Management und Digital Solutions.

 

Maintenance Business Process

Selbst wenn das Work Oder Management und die Instandhaltungsstrategien in gutem Zustand sind, leiden viele Unternehmen immer noch unter Ineffizienzen in ihren Prozessen und Ansätzen für das Instandhaltungsmanagement. Unsere Experten bringen eine einzigartige Kombination aus Geschäftssinn und Instandhaltungsexpertise mit, um Ihnen dabei zu helfen, den größtmöglichen Wert aus Instandhaltung und Reliability herauszuholen:

 

Erfolgreiche Projekte

"Dank des Trainings und der Beharrlichkeit von T.A. Cook war unsere OEE Transformation erfolgreich, sichtbar und konkret zu greifen."

Philippe Simetin, Group ME Project Manager, Solvay Rheinberg

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Eine Studie der Wissenschaftsakademie acatech zeigt: Während die Produktion smart(er) wird, steckt besonders die Instandhaltung noch in den Kinderschuhen und spielt für viele Unternehmen eine untergeordnete Rolle.

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Peter Munson

Peter Munson

Senior Manager & Global Expertise Lead Maintenance