Viele Unternehmen haben ihre Instandhaltungsprozesse analysiert und Verbesserungen vorgenommen, aber nur wenige nutzen das strategisches Potential, das die Instandhaltung für die gesamte Organisation hat. Wissen Sie, wo Ihre Instandhaltung im Vergleich zu den Branchenführern steht und wie Ihre Instandhaltungsabteilung aus der Rolle des Kostenverursachers ausbrechen und einen echten Mehrwert schaffen kann? Unsere Analyse kombiniert datenintensives Benchmarking über unsere Maindex-Datenbank mit der jahrelangen Erfahrung von Instandhaltungs- und Reliability-Experten sowie der Unterstützung unseres MainMap-Bewertungstools. Das Ergebnis ist ein ganzheitlicher Blick darauf, wo Ihr Unternehmen aktuell steht, auch im Vergleich zum Wettbewerb, sowie eine maßgeschneiderte Roadmap, mit der Sie einen erheblichen Mehrwert realisieren können.

Die erfolgreichsten Unternehmen verfolgen eine Strategie, die den Wert der Instandhaltungsorganisation quantifiziert, um eine optimale Produktionsleistung zu ermöglichen. Unser Beratungsansatz berücksichtigt Faktoren aus den Bereichen Instandhaltung, Anlagenzuverlässigkeit und Operations, um genau darzustellen, wo Ihr Instandhaltungsprogramm im Gesamtbild steht und wie der Wert, den die Instandhaltung für das Unternehmen liefert, optimiert werden kann. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Strategien, die auf fundierten Erkenntnissen von Reliability-Experten und Digital Analytics basieren:

• Strategische Asset-Management-Pläne
• Effektive Equipment-Strategien
• Ausgewählte Instandhaltungsstrategien
• Vertrags- und Fremdfirmenstrategien
• Organisatorische Struktur. Siehe Operations & Asset Management für weitere Details

Die Produktivität in der Instandhaltung ist am größten, wenn der Prozess des Work Order Management reibungslos abläuft, d.h. die grundlegenden Mechanismen für die Identifizierung, Priorisierung, Planung, Terminierung, Ausführung und Beendigung von Arbeiten sind gut etabliert. Trotzdem haben die meisten Unternehmen immer noch Schwierigkeiten, eine reaktive Kultur und ineffiziente Workarounds zu überwinden, die die Qualität und Produktivität lähmen.

Basierend auf unserer langjährigen Erfahrung und spezifischem Fachwissen unterstützen wir Sie dabei, effektive Prozesse rund um das Work Order Management zu schaffen. Unsere Experten helfen dabei die Identifikation der Arbeitsaufträge, Gatekeeping/Priorisierung, Planung, Terminierung und Ausführung zu optimieren und durch Training & Coaching nachhaltig zu implementieren. Unser Ansatz hat sich in zahlreichen Kundenprojekten bewährt, um die Produktivität der Hands-on-Tool-Time (HoTT) um 30 % oder mehr zu steigern und bessere, proaktivere Instandhaltungsergebnisse zu erzielen, die die Kosten senken und die Gesamteffektivität der Anlagen verbessern.

Wir passen unseren Ansatz so an, dass wir für jedes Projekt die richtigen Leute, das richtige Wissen und die richtigen Werkzeuge aus allen unseren Kompetenzbereichen integrieren. Unser Ziel ist es, dass jedes Instandhaltungsprojekt unsere Fähigkeiten und unser Fachwissen im Bereich der Zuverlässigkeitsanalyse einbezieht. Darüber hinaus bringen wir eine einzigartige Kombination aus Instandhaltungs-, Zuverlässigkeits- und Operations-Expertise ein, um Ihnen zu helfen, die richtige digitale Technologie für optimierte Prozesse einzusetzen. Weitere Informationen finden Sie auf unserem Expertise-Bereichen Reliability Management und Digital Solutions.

Selbst wenn das Work Oder Management und die Instandhaltungsstrategien in gutem Zustand sind, leiden viele Unternehmen immer noch unter Ineffizienzen in ihren Prozessen und Ansätzen für das Instandhaltungsmanagement. Unsere Experten bringen eine einzigartige Kombination aus Geschäftssinn und Instandhaltungsexpertise mit, um Ihnen dabei zu helfen, den größtmöglichen Wert aus Instandhaltung und Reliability herauszuholen:

• Ersatzteilmanagement - mehr Informationen dazu finden Sie hier
• Datengesteuerte Budgetierung und Planung
• Vertrags- und Fremdfirmenmanagement