Es gibt zahlreiche Gründe, warum die Vorbereitung eines TAR Projektes in Schwierigkeiten geraten kann. Egal wie wenig Zeit zur Verfügung steht, es ist nie zu spät, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen und das Ausfallrisiko zu minimieren. Nach einer professionellen Analyse der Situation entwickeln unsere Turnaround-Spezialisten zusammen mit  Ihrem Team eine Strategie und unterstützen Sie mit einem pragmatischen Ansatz und bewährten Techniken, um Ihre Turnaround-Vorbereitung und -Durchführung wieder in Gang zu bringen.

Die komplexe Planung und Steuerung eines TAR-Projektes stellt viele Unternehmen vor eine große Herausforderung. Unser 'Turnaround Excellence Program' hilft Ihnen dabei, ein maßgeschneidertes Best- Practice-Framework zu definieren, das unter anderem Bereiche wie die Zyklusstrategie, Organisation, Zielsetzung, risikobasiertes Scope-Management, wettbewerbsorientiertes Fremdfirmenmanagement, effektive sowie dynamische Planung, effiziente Ausführung umfasst. Nach der Definition dieses Frameworks unterstützen unsere Experten Sie bei der aktiven Umsetzung der Änderungen mit Ihrem Team sowie bei der erfolgreichen Durchführung.

Alle wichtigen Positionen mit zuverlässigen Mitarbeitern zu besetzen, die über die Fähigkeit und Erfahrung verfügen, komplexe TAR-Projekte vorzubereiten und durchzuführen, ist für viele unserer Kunden eine große Herausforderung. Egal ob Sie ein komplettes Team für das Turnaround-Management benötigen oder bestimmte Funktionen wie einen Turnaround Manager, Lead Scheduler, Lead Planner, Qualitätsmanager oder andere zentrale Positionen besetzen müssen - unsere erfahrenden Mitarbeiter aus dem T.A. Cook Engineers Team unterstützen Sie mit jahrelanger Fachkenntnis und Hands-on-Mentalität. 

Die Vorbereitungen für ein TAR-Projekt erstrecken sich in der Regel über viele Monate und manchmal über Jahre, so dass es leicht ist, sich zu verzetteln und potenzielle Risiken aus den Augen zu verlieren. Unsere 'Health-Check'-Reviews in verschiedenen Phasen Ihrer Vorbereitung sind eine objektive und detaillierte Statusbewertung. Interviews mit den Teams, Dokumentenprüfungen, Feldprüfungen und themenspezifische Analysen sind die Grundlage, um den Vorbereitungsstatus Ihres TAR-Projekts mit Best Practices abzugleichen, potenzielle Risiken zu identifizieren und praktische Korrekturmaßnahmen zu erarbeiten, damit Sie ein erfolgreiches TAR-Projekt erzielen können.

Die erfolgreiche Realisierung eines TAR-Projektes umfasst in der Regel eine große Anzahl von internen und externen Mitarbeitern in unterschiedlichen Funktionen. Die relevanten Fähigkeiten und Fachkenntnisse jedes Einzelnen sind eine entscheidende Voraussetzung, um die vordefinierte Ziele zu erreichen. Unser „TAR Education Program“ fördert das Verständnis für die Bedeutung von Best Practices und stärkt die Teamarbeit. Um effektives Lernen und eine schnelle Umsetzung zu erreichen, wenden wir etablierte Formate an, wie z. B. interaktive Workshops, unser einzigartiges TARFighter-Simulationstraining oder individuelles Coaching vor Ort. Mehr Informationen zu unserem Trainingsangebot finden Sie hier.

Der Terminplan für die Durchführung eines TAR-Projektes hat vieles mit dem Drehbuch eines Films gemeinsam. Er legt den Ablauf der Geschichte fest, koordiniert die Aktivitäten der verschiedenen beteiligten Akteure, hilft bei der Ermittlung des erforderlichen Ressourcenvolumens und stellt sicher, dass alle Aktionen in einen festgelegten Zeitrahmen passen. In vielen Fällen ist er jedoch innerhalb weniger Tage nach Beginn des TAR-Projektes überholt, da die Realität anders aussieht. Unsere Spezialisten helfen Ihnen praxisnahe Terminpläne zu erstellen. Durch eine akribische Vorbereitung und korrekte Umsetzung im TAR-Terminplan kann der kritische Pfad erstellt und für die erfolgreiche Umsetzung genutzt werden.

Fokussierung, Ausrichtung, Kapitalfluss-Planung, Teammotivation, Kontrolle - es gibt viele Gründe, warum es so wichtig ist, Dauer und Kostenziele für einen Turnaround zu definieren. Aber zu enge oder zu großzügige Ziele führen zu Frustration, mangelnder Motivation, Kontrollverlust und möglicherweise dazu, viel mehr Geld auszugeben, als wirklich erforderlich ist. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, einen Mechanismus zu installieren, mit dem Sie objektive Zeit- und Kostenziele festlegen können, die Ihr Team dazu bringen, wettbewerbsfähige TAR-Leistungen zu erbringen, ohne unrealistisch zu sein.

Eine der großen Herausforderungen für die meisten Organisationen besteht darin, den Umfang und die Art der Arbeitspakete zu definieren und zu steuern, die während eines TAR-Projektes ausgeführt werden sollen. Was in und was außerhalb des Scopes ist, wann der Scope eingefroren werden soll, wie mit Änderungen des Scopes umgegangen werden soll und wer dafür verantwortlich ist - die Bedeutung klarer Regeln für diese Fragen ist allen bewusst, aber dennoch können sie nicht immer umgesetzt werden. Von der Definition und Implementierung eines risikobasierten Scope-Prozesses über die Infragestellung des für Ihr TAR-Projekt bereits definierten Scopes bis hin zur Übernahme der Führung als aktiver Scope-Manager unterstützt Sie unser Team dabei, wieder die Kontrolle zu übernehmen.

Egal, ob es um die Frage geht, welche Einheiten gleichzeitig abgeschaltet werden oder wann externe Partner involviert werden - es gibt viele mittel- bis langfristige strategische Entscheidungen, die maßgeblich den Erfolg Ihres TAR-Projektes beeinflussen. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Überprüfung Ihrer bestehenden Strategien und helfen Ihnen dabei, basierend auf Daten, Fakten und Best Practices innovative Alternativen zu entwickeln, um Ihre TAR-Projekte nachhaltig zu optimieren.

Vor dem Hintergrund steigenden Wettbewerbsdrucks wird professionelles TAR-Management immer stärker zum Erfolgsfaktor für Unternehmen.  Aber bedeutet das Erreichen definierter Ziele in den meisten Fällen wirklich, dass Ihre TAR-Projekte 'best in class' sind? Um das herauszufinden und gleichzeitig mögliche Verbesserungspotenziale zu identifizieren, analysieren wir detailliert Ihre aktuelle TAR-Praxis. Die kurze Benchmark-Analyse von TAR-Prozessen, -Methoden, -Tools, -Organisationen und -Systemen ist die Grundlage für die Ermittlung welche Bereiche effizienter gestaltet werden können. Im nächsten Schritt erfolgt eine mit Ihnen abgestimmte Roadmap zur Verbesserung der zukünftigen TAR-Performance.